実務こそ大事

「実務」をおろそかにしている人の話は響かない。
同時に出てくるアイデアは必ずボロがでてくる。
そこに気がつくかどうかはプレーヤーとしての大きな分かれ目なはず。

「実務」をやらない人がいる。
言い換えると「ルーティン」をやらないでいいと思っている人。
ボクを含む他のメンバーが担っているからそれで済んでいるけど
なぜか上司は黙認しているし、本人もそれでいいと思っているようだ。

一方で長年、うちのチームにいるけど(ボクより長い)
ルーティンについてきちっと理解していないことで
出てくるアイデア、企画は常に詰めが甘いというか穴が開いている。
その「穴」を指摘すると怒り出すか、上司にヘルプを求めておしまい。
だからいつまで経っても「仕事の核」を理解できない。

フワッとした話、取引先からの耳障りのいい話は好きだけど
トラブルだったり、調整ごとになるとお手上げに。
正直、本人のキャリアがこれ以上伸びないことが危惧されるし
何よりチームにこのままいてもらっていいのか?という点が悩み。

それゆえに上司とはタスクの与え方、本人への指導について
何度か意見をしているが、どうも響かないというか動かない。
先日書いた「やったほうが損」というのも実はここが原因。
実務に取り組むほうが何につけ、損をするような状態になっている。

今日もこの点について上司とかなり激しくぶつかった。
「チームなんだから」という一言で片付けてはいけない。
困ったときだけ「チーム」を強調する人はいつもこんな感じだ。

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